当前，全国各地正在进行新一轮思想大解放，谋划新一轮大发展。这里我想结合自己的学习体会谈一点粗浅认识，我认为，在当前社会转型时期谈思想大解放需要我们把握好几个关键词：
第一个是“智”
“智”字从结构上看，上“知”下“日”。其中，“知”是知识，“日”字代表积累，知识的日积月累就成为“智”了。“知”和“智”两者是有区别的：知是前提，智是根本。衔接“知”和“日”、达致“智’的纽带则是学习。只有通过不断地学习，才能掌握各种知识，并把这些知识变成平时生活工作中的智慧。
人与人之间有能力大小、水平高低的区别，除了悟性有别之外，就是看一个人知识积累的多少。知识越全面，视野就越开阔，工作就越有预见性，干事创业的能力就越强，持续发展的动力就越足。知识的欠缺反映在工作中，主要表现为对工作部署的片面性、对工作执行的机械性，对发展理解的局限性，会经常出现一叶障目，鼠目寸光，只知其一不知其二，生搬硬套的后果。从更高的层面来说，知识可以改变一个国家和民族的命运，它是推动人类社会进步的重要动力。因此，我们必须重视学习，善于学习，坚持学习，通过学习不断地汲取各种知识，思考问题，用于工作实践。
学习是人类永恒的主题，是人生智慧的源泉，是工作创新的基础，是提高自身工作能力的重要保证。我们党一直注重学习、善于学习。在党的十七大上，胡锦涛总书记再次强调学习的重要性，号召全党“一定要刻苦学习”。知识海洋浩如烟海，我们必须从工作需要、自身特质出发进行学习。具体而言：宏观来讲，大家要通过学习了解国情党情世情省情市情区情；微观来说，相对于街道而言，特别要注重向实践学习，也就是要摸透街情特性，对本区域的民俗民风有较为深入的了解。要通过扎实的学习，增强全局意识、服务意识、协同意识、前瞻意识，着力提高创造力、判断力和应变力、决断力和执行力，从而提升自己的综合能力和整体素质。
第二个是“势”
势，能也。高效率地开展工作非常讲究顺势而为，一定要找准切入点、着力点，深入下去。好比劈木头，第一斧砍下去的地方就是切入点，一定要找准。此外一定要深入，力度要够，才能将木头劈开，问题才能解决。砍得不准、力度不够，木头将劈不开。“势”字从字形上看，上“执”下“力”，以力为依托，贯彻执行，威力和气势才能显现。
其中，“力”字是基础。前面提到的创造力、判断力、应变力和决断力等，都可以统称为“能力”，它只是“势”字中“力”的一种，“势”字中的“力”至少还需要其它三种类型的“力”来支撑，分别是“精力”、“勤力”和“合力”。“精力”用一句话来说就是“身体是革命的本钱”。健康的体魄、充沛的精力是开展工作的前提保证，只有精神饱满，工作效率才有保障。街道承担的各项工作任务十分繁重，大家承受的压力较大，在繁忙的工作中，大家要充分利用各种机会和时间，多锻炼、多运动，做到张弛有度。 “勤力”是工作勤奋努力的意思。工作努力与否，勤勉与否，关乎工作效果的好坏，直接反映我们的工作心态。街道干部从领导到具体经办人员，绝大多数同志都很勤力、很自觉，且经常加班加点，非常苦非常累。需要注意的是勤力的质量和效率，尽量做到忙而有序、忙而有为、忙而有度。“合力”的核心要求是协同作战，精诚合作。毕竟个人的力量是有限的，“一个好汉，三个帮”，蚍蜉是撼不动大树的。只有发挥团队的精神，协同作战，各尽其责，各尽其能，形成合力，才能圆满完成工作。街道很多工作都需要各科室的协同配合、整体推进才能有效开展，如果一盘散沙，肯定一事无成。
“执”即执行力，在“势”字中处于核心地位。所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是行政管理的核心，是实现政令畅通的前提，是将政策措施、计划安排转化为实效成果的关键。在街道当领导除了会出主意、能决策之外，还要带好队伍练好兵，检验队伍有没有带好，兵练得怎样，就看战斗力、执行力。执行力反映了一个单位、一个部门、一个人的工作能力。再好的政策、思路和措施，再周密的部署和安排，如果没人执行、不去执行或者执行得不好，都出不了效果或者事倍功半，甚至一无所获。
第三个是“和”
中国的“和”文化很深厚。我们经常谈到的和谐、和睦、和平以及祥和等等，蕴含着和融共事、和融共生、以和处众、和衷共济等深刻的处世哲学和人生理念。做好街道工作尤其需要充分理解“和”的重要性，以和为贵，力求达到政通人和、内和外顺、家和万事兴！
一要相互信任而不猜疑。工作中互相信任，诚恳待人是个人树立品德的基础，是维系和谐的纽带。要在办事、相处、交流等人际交往中多一些诚恳，少一些滑头。以互相信任为基础，给人一种心理上的安全感。互相猜疑既伤害彼此的感情更严重影响工作氛围和工作效率。
二要相互支持而不拆台。街道干部处于不同的工作岗位，分担不同的工作，而这些又是整个部门、整个局工作的组成部分。很多工作除了经办人员的努力之外，还需其他同事给予及时、充分的支持和配合。因此，同事之间一定要有团队精神，要互相配合，及时补位，绝不能袖手旁观、制造障碍、甚至拆台。
三要相互学习而不斗争。同事之间的专业学识、性格爱好、做事方式各有不同，各有所长。同时，街道工作涉及面广、政策性很强，种类繁多，服务对象复杂。因此，应多合作交流，互相学习切磋，取人之长补己之短，争取成为业务上的多面手。另外，同事之间在工作中偶有摩擦、争论是很正常的，要学会容人容事，为人处事宽容一点，豁达一点，谅解一点，多点笑容多些谦让。明争暗斗、你告我我告你之类影响团结、不利于共同进步的事情千万要不得。
第四个是“中”
街道工作处于全区工作的中间层，是贯彻区委区政府决策的执行者，工作水平的高低直接影响全区工作质量的高低。作为街道工委书记要正确认识自身岗位的三个特点：
一要正确认识岗位的执行性特点，注重提高开拓创新能力，处理好“执行”与“决策”的关系。街道领导是区委区政府领导决策的执行者，同时又是所辖区域工作的决策者。这要求正确处理好两者之间的关系，既要坚决执行好区委区政府领导决定的工作，又要因时而谋，因地而为，大胆决策，敢于承担风险和责任。
二要正确认识岗位的实务性特点，着重提高组织管理能力，处理好“动手”和“放手”的关系。街道领导的实务性就是要培养实干的作风，既要善于亲自动手，又要善于调动副职的积极性、主动性和创造性，充分发挥每个副职的潜力，齐心协力地实现共同目标。街道领导不应该要把主要精力放在处理个案上，而要放在街道工作目标的制定、分解、实施、控制、评价等综合管理方面，多下功夫，带好队伍练好兵，不断提高组织管理能力和领导水平，实现有效管理。
三要正确认识岗位的中介性特点，注重提高沟通协调能力，处理好“谋事”与“谋人”的关系。街道领导的位置具有承上启下的中介性，既领导别人又接受别人领导，因此要强调沟通，包括党政主要领导之间的沟通，与副职之间的沟通。以大局为重，互相配合，取长补短，形成工作合力。要善于人际关系的协调，维护团结，增强凝聚力。要细心留意，做个有心人，及时做好下级的思想工作。团结和带领全体干部包括社区工作者共同做好各项工作。