企业应重视防范财务危机

企业应根据现有业务未来产生现金流量的情况追求相应的成长速度，同时要手持一定量的现金以满足正常运营和应付突发事件的需要，并提高资金管理水准，确保资金的流动性和安全性。
3建立财务监控体系
公司的规模扩张应与财务控制制度建设保持同步发展，否则造成财务失控。企业应建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督，严格担保和信用证开证额度管理，减少或有负债。企业尤其要重视预算管理，应着眼于未来现金流量情况，通过预算管理对投资总额、负债水平、资产状况进行控制，并对未来重大项目的融投资及大笔债务的还本付息等作出统筹安排。此外，企业还应当建立财务预警体系。一旦财务警报拉响，企业就可以及时施行必要的“内、外科手续”，及时化解财务危机。
参考文献：《财务总监》 九州出版社
《财务危机的防范》 张明华
《企业应如何防范和化解财务危机》 许梅英 任鄂湘
《企业防范财务危机对策》 凌辉贤

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