要手段和前提。合资银行管理方面的整合将是一个复杂的过程，各种明争暗斗很容易消耗企业的效率。早一些引入外资的深圳发展银行的股权争夺和最终被实际控制就是例子。而现在刚刚大规模引进外资的其他银行由于时间短，还没有明显暴露这种倾向。
2007年以后，中国银行业将对外资全面开放，届时进入中国的银行将更多地以独资银行的形式存在，而必然地包括当前各个银行引进的战略投资者所设立的各个分支银行，那么这些所谓的战略投资者银行的嫡系分支将和在中国的旁系分支（参股的中资银行）发生面对面的争夺，包括市场和高端客户群。那么这些战略投资者将会帮谁不是很明显吗？首先要努力控制参股的中资银行，如果不能，也将会通过各种渠道把该银行优质客户群提供给其嫡系分支机构，在此之前，这些外来战略投资者会全心全意无保留地把中方想得到的先进的管理经验等东西提供给所参股的中资银行吗？这只是中资银行的天真愿望，外方肯定有保留，如果外方不能取得相当的控制权，肯定不会尽力地改善中资银行的管理和效率的。
不客气地说，中资银行“一窝疯”地引进境外战略投资者是对自己管理能力和学习创新能力的否定，是包括中国
政府监管层和各个银行的管理层缺乏自信和无能的表现，认为自己管理不好自己才请个国外的大爷来管家，而没有充分考虑其弊端和危害。尤其是银行业这种关键性的垄断行业，具有非常高的资金杠杆效应的特殊企业，大比例引进境外战略投资者将会造成巨额利润的流失，而中国的民营资本却不能分享中国最肥美的蛋糕。当前各个国内银行争先恐后引进境外战略投资者是一种把“无能当个性”的表现，笔者认为这是一个没有经过慎重试验的“大跃进式”的败笔。[NextPage]
引进境外战略投资者给中资银行带来的绩效变化
国内银行大规模引进境外战略投资者是近两年的事情，由于时间比较短，境外战略投资者加盟对中资银行经营绩效的影响还没有充分显露，只有一些零星的报道。
刘明康曾明确指出，事实表明，交通银行、上海银行、浦东发展银行等中资银行通过引进境外战略投资者，其董事会运作、风险管理、市场拓展、业务经营等方面已发生了积极变化。这些变化主要体现在引进国际战略投资者后促进了中资银行公司治理结构的改善，同时使中资银行风险管理和内部控制得到不断完善，也促进了中资银行资本充足率的提高，提升了银行业务和产品创新能力的提高。
这些积极变化的取得是中外双方在董事会以及业务层次多次碰撞和磨合的结果。国际金融公司（IFC）和亚洲开发银行（ADB）聘请了同一位董事——摩根士丹利的蓝德彰，其一个人带来的冲击非同小可。他在上海银行和南京商业银行的董事会频频投反对票，不忌讳与董事会展开激烈的辩论，他公开
演讲大谈董事会的作用，强烈主张要把审计委员会从监事会下面拿过来转而向董事会负责。他著文说银行的功能为买卖风险而非经营货币，并称中国的商业银行不具备给风险定价的能力。他反对银行不顾资本金的约束盲目扩大资产规模，建议银行要多发展不占资本金的中间业务等等。此外，合资双方在业务合作中的文化差异和理念碰撞也并不鲜见。以花旗和浦发信用卡合作为例，双方曾对信用卡集中在大城市还是大中城市等具体问题有过激烈的争议，最近才磨合一致。
合资双方在股权方面的争夺更是屡见不鲜，而这往往影响了合资银行的经营效率。新桥资本收购“深发展”一度被称作“具有里程碑意义”的第一例“外资收购中国银行”的典型案例。在新桥资本入股深发展之后，为了夺取深发展的控制权进行了长达11个月的努力，但是遭遇了挫折，于是新桥资本在德州法庭曾提起诉讼，控告台湾中国信托和深发展的总裁误导深圳政府和中央政府，因而对新桥的收购产生了极坏的影响，新桥要求大额赔偿。可是到目前为止，新桥资本通过收购深发展其他股东的股票，已经实际上控制了深发展。新桥资本是一家基金公司，根本就不是一家专业银行，在国际上声誉不佳。新桥所收购的韩国第一银行在其财务非常困难情况下，新桥不但不先行大幅注资改善该行经营与治理结构，反而违反常情的通过该行强行购买韩国朝兴银行。因此韩国
媒体认为很可能新桥先前收购韩国第一银行的目的只是为了进入韩国市场并通过该行本地化的身分更方便的参与收购其它银行。泰国曾拒绝新桥收购该国暹逻城市银行。主要因为新桥的收购策略是只注重短期利益，而无长期的承诺，新桥的简单商业策略只是将到手的银行切成小块出售赚取短期利润，因此不符合该国发展商业银行的长期策略。新桥入股深发展并没有带来业绩的明显改善，根据深发展公布的年报，从2002年到2004年其净利润分别为4.32亿、4.25亿、2.89亿元人民币，盈利状况并没有明显改善，而深发展A股票也已经从深市龙头股堕落为一支普通股票。
在花旗银行入股浦发银行的谈判中，也不是一帆风顺。浦发银行向花旗银行转让5％股权的交易也因故多次推迟。银行业界流传，花旗银行对于浦发银行的资产和盈利能力有怀疑，因此列出了十数条具体条款，要求浦发银行予以保证或者确认，才愿意按照原来价格入股。否则，要么不完全交易，要命需要进一步价格折让。此后浦发银行发布公告称，浦发同意花旗在2006至2008年期间将其持有的浦发银行股份由目前的4.6％增加至24.9％。但花旗方面重申，公告表明花旗目前享有此项期权，但并无日后必须买入相关股权的义务。花旗银行是世界上最大的银行，也是美式银行的典型，但是他们的企业治理水平绝非想当然的那么高，根据公司治理研究机构The Corporate Library（TCL）2004年6月发表的评级报告，在美国最大型企业中，花旗集团董事局被评为效率最低级别（F级）。所以，香港中文大学郎咸平教授指出，外资银行不值得期待。
引进境外战略投资者的过程中应该注意的问题
对于国内银行来说，首先要评估有没有必要引进国外战略投资者，如果通过自身的学习和创新可以保持该银行的竞争力的话，则不一定非要引进境外战略投资者不可，以免打断或者扰乱自身的
发展规划和步伐。如果决定引进境外机构投资者，则中资银行在引进境外投资者对象的选择上，应该重点考察以下几个方面： 一、境外投资者自身的资质和实力，包括具有的竞争优势（核心竞争能力）和技术输出能力，重点考察其与银行自身的匹配性、对等性。一般而言，对方太“强”，双方合作的基础不牢靠，而后合作的和谐性也难以保障，往往会把自身置于整个合作过程的被动地位。对方太“弱”，银行则失去了引资的目的与意义。二、境外投资者在中国境内的战略意图和战略策略。对方在中国市场不同的发展战略和竞争策略往往已经决定了其与中资银行合作的方式，充分了解境外投资者的战略意图，可以主动知晓对方手中握的“牌”，把握合作主动性和机遇。三、境外投资者对银行发展战略和
企业文化的认同度。这是双方合作的文化基础。认同度越高，双方合作成功的可能性就越大。四、合作期望的强烈程度。对方合作期望程度直接决定了合作谈判的时间跨度。因此，从总体上看，中资银行选择那些与自身实力相匹配、发展战略与经营理念相一致的境外投资者进行谈判与和合作，其成功概率比较高。
对金融监管部门来说，引进境外战略投资者的时候，一方面要防止中方利益大量流失，得不偿失，另一方面要重视金融安全。要避免在引进境外战略投资者的时候签订不平等条约，如在入股价格方面让步
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