而言，产业集群形成的路径从其动力机制看主要可以归结为两条，即市场路径与成本路径。
（一）产业集群形成的市场路径
当交易费用很大时，市场被分割成规模有限的条块，由空间距离所决定的不完全竞争性质和就地供应市场的要求决定了厂商的数量有限，而有限的市场也抑止了专业化分工和产品细分，市场外部性难以体现，整个经济空间为众多分布于不同区域的厂商和分散的规模有限的市场所覆盖。当交易费用逐渐下降，分立的小规模市场趋于融合，厂商和劳动力在更大规模的市场区域形成集聚。市场的扩大和厂商的集聚，导致加工各环节与前期供料、后期销售等的专业化分工体系出现。专业化分工与交易费用下降进一步推动市场的扩张，市场外部性逐渐提升。进一步扩张的市场支持更多的厂商以更低的成本规模生产和开发细分产品，产业链不断分解、拉长，产品越做越精。市场外部性的显著提升，使得区域对更多的厂商形成吸引，从而形成“市场扩张－生产专业化/产品细分－外部经济加强－厂商集聚－市场扩张”的循环累积效应，最终导致较大规模的产业集群形成。
【案例】浙江永嘉县桥头镇纽扣产业集群的形成路径
浙江永嘉县桥头镇系温州市三十经济强镇之一，被誉为“东方的布鲁塞尔”、“世界东方第一大纽扣市场”和“纽扣之都”。2001年桥头镇国内生产总值13.42亿元，
财政收入7781万元，农民人均收入8060元，仅纽扣及相关产品交易近三十亿元。分析桥头镇纽扣产业集群的形成过程，可以明显的发现市场扩大对集群形成的推动作用。
第一阶段：自发性的市场孕育阶段（1977-1982）。桥头镇人多地少，人均耕地面积不到0.2亩。因此，外出经商成为生活的重要来源，即使在文革期间也不例外。1976年塑料丝工艺编制业在桥头兴起，一些人不自觉的开始经营纽扣。当时地处苏南的国营纽扣生产大厂积压了大量纽扣，企业处于停产边缘。而计划指令调销上海国营百货商场又因种种原因无法经营此种商品。在这种情况下，桥头镇的人们把这些积压纽扣全部包销回来，在当地设摊叫卖，再由成千上万的小贩，大包小包肩扛手提，坐汽车到金华，再沿铁路到全国各地的农村。翻山越岭，甚至到漠北和边疆。这些行走的商贩和分布在各地的摊店，形成一个覆盖全国的桥头镇纽扣销售网络。区域品牌也逐步树立。
第二阶段：生产企业开始集聚（1983-1986）。市场的不断扩大，吸引了许多家庭开始从事纽扣、拉链等服装辅料的生产加工，家庭工厂逐渐发展到几千家，大部分是前店后厂的经营方式。
第三阶段：市场突破发展阶段（1986-1992）。1986年永嘉县工商局和桥头镇政府牵头，先后集资建造两栋纽扣交易大楼，市场规模空前壮大，市场交易高度繁荣。市场的进一步扩大促进了纽扣生产和相关的拉链、装饰品、钟表、鞋革等产品的生产和经营，桥头市场从单一的商贸经济逐步向工贸经济过渡。同时，纽扣市场网络不断完善，1200多名桥头商人在全国200多个大中城市承包了7000多个市场或柜台。
至此，桥头镇的纽扣产业集群已经形成并在其后的时间不断发展。目前桥头镇的纽扣和拉链的产销量分别占全国总产销总量的75%和85%以上，并扩展到欧美和东南亚的二十多个国家和地区。
（二）产业集群形成的成本路径
聚集企业成本的高低是直接决定产业集群形成的重要因素之一。企业“扎堆”能使各自的成本不断下降，企业就有集中“群居”的激励。成本递减与市场扩张一样是产业集群形成的重要基础。
企业的集聚，带来交易费用的节约，直接降低了企业的运行成本。其次，竞争对手的存在，迫使企业不断降低成本，改进产品与服务，获得比较成本优势。再次，竞争对手的集聚将通过专业化分工获得外部规模经济，区域经济的外部性增强，企业成本下降。聚集企业的成本下降将激励更多的企业在本地出现，而更多企业的集聚将进一步增强区域经济的外部性，企业成本进一步降低，从而形成“企业集聚－专业化分工/区域经济外部性增强－企业成本降低－企业集聚”的循环累积效应，较大规模的产业集群形成。
【案例】基于成本路径形成的产业集群
在浙江省苍南县不足45平方公里的金
乡镇标牌产业集群中，小小徽章生产的设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序，全都有独立的企业（加工专业户）来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易，共由800多家企业参与的各道工序集合起来才形成了一条完整的生产“流水线”。 而在年产50亿双袜子产值近百亿元的诸暨大唐袜业集群中，在53.8平方公里的土地上分布着袜子生产企业2000多家，平均每家织机仅8台，根本谈不上一个完整的企业，但全镇将做袜子分成10个环节：1000多家原料生产企业、400多余家原料经销商、300多家缝头卷边厂、5家印染厂、100多家定型厂、300多家包装厂、200多家机械配件供应商、600多家袜子营销商和100多家联托运服务企业，并且建有占地400亩、共有商铺1600多间的大唐轻纺袜业城。分工出效率，就近建立交易市场从而促进分工，形成“镇口为市场、镇内是一大群中小生产企业”的“前店后厂”新格局。产业集群的成本优势可以从以下的表格中得到反映。
表 2000年永康、奉化两市的SIDS的国有及销售收入500万元以上工业企业情况
县市 指标 企业数（家） 工业总产值（亿元） 职工数（人） 净利润（万元） 净资产利润率（%）
永康市 五金工业 84 52.778 22248 17135.6 10.58
其他工业 25 15.616 8461 4978.4 6.01
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