摘 要：城市
经营作为
城市建设和
管理的一个全新理念，目前正越来越多地被各级
政府和有关部门所重视。通过经营城市来解决诸多城市化过程中出现的“城市问题”，从而有助于完善市场经济体制，促进政府职能的转变，强化城市功能，提升城市竞争力。而城市经营绩效评价的意义就在于它是制定、调整、优化城市经营战略的重要依据，城市政府可以通过其来全面、准确、快捷而又简便地了解城市系统在某个阶段的运行状况，把握其脉搏、掌握其动向，并在此基础上采取调整、控制、优化、提高等一系列经营管理措施。
关键词：城市经营；绩效评价；评价指标
城市经营是关于城市建设和管理的一种全新的理念，它是指以城市政府为主导的多元经营主体根据城市功能对城市环境的要求，运用市场经济手段，对城市各种可经营资源进行资本化的市场运作，以实现这些资源资本在容量、结构、秩序和功能上的最大化与最优化，从而实现城市建设投入和产出的良性循环、城市功能的提升及促进城市社会、经济、环境的和谐可持续发展。[1]但是目前“城市经营”在我国无论是理论还是实践都还不成熟，在城市经营的内涵、目标、绩效评价方法等方面还存在许多模糊认识。许多城市都认识到了城市经营对于发展城市的重要作用，积极在实践中进行不断的探索和尝试。但是由于缺乏城市经营绩效评价指标，城市政府难以得知城市经营实施的实际效果，无法了解各个环节的经营状况，缺乏制定、调整、优化城市经营战略的依据。因此，城市经营绩效评价研究具有十分重要的现实意义。本文将就此展开分析，希望能起到抛砖引玉的作用。
1、城市经营绩效评价的概念及研究意义
1.1、城市经营绩效评价的概念
绩效是指某
组织在一定期间的经营管理效益。它是一个内在融合了对个人或组织活动后果的主观评价和客观影响的质的规定性和量的测定性的综合性概念。[4]绩效评价是运用一定的方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对组织一定期间的经营管理效益做出客观、公正和准确的综合评判。将绩效评价套用在城市经营上，就是要对城市经营的主体及其工作状况进行评价；对经营主体的经营绩效进行评价（即其在对城市进行整体经营的过程中，达到了什么样的结果，有没有实现城市经营的预期目标）。
1.2、城市经营绩效评价的意义
1.2.1、城市经营绩效评价是制定、调整、优化城市经营战略的依据
通过建立指标体系来评价城市经营的状况和效果，其意义在于既要反映出城市整体发展水平，同时又要反映出城市社会、经济、环境各个子系统的经营状况和发展水平。这样，既有利于把握城市的整体，而且通过指标的分离又能有利于把握各个子系统。进而有利于城市经营者了解城市整体以及各个子系统的发展动向，为制定、调整、实施城市经营战略提供可靠的依据。
1.2.2、城市经营绩效评价是有效检测城市系统运行状况的需要
城市经营行为实质上就是人为介入、并在一定程度上干预或驾御城市系统运行过程的一种方式，其目的是使城市系统运行效益化、效率化和秩序化。这种介入与干预有时是得当的且富有成效的，而有时则未必得当，甚至事与愿违。要判断一个城市经营的成效和后果优劣如何，就必须要有一套完整、科学的指标评价体系作为分析和决策的依据。通过其来全面、准确、快捷而又简便地了解城市系统在某个阶段的运行状况，把握其脉搏、掌握其动向，并在此基础上采取调整、控制、优化、提高等一系列经营管理措施。
1.2.3、城市经营绩效评价是测评不同城市经营水平的量度
为了系统、综合、直观地评价某个城市的经营成效，可以选取其他城市作为参照和量度，对所有城市经营绩效的差异进行比较，比较的结果既是制定城市发展战略的重要前提，同时又确定了该城市的相对地位和相对差异，对进一步的发展有一定的启发作用。
2、城市经营绩效评价的理论基础
根据城市经营和城市经营绩效评价的概念，我们可以看到要设计出科学、有效的城市经营绩效评价指标，必须首先明确城市经营的主体和客体，以及城市各种要素的经营状况及所要达到的目标。
2.1、城市经营主体
城市经营的主体即由谁来经营城市，这点在学术界已基本达成了共识。城市经营不是单一的个体行为或群体行为，也不是纯粹的经济行为和政治行为，它有着广泛的外部性、社会性。政府是城市基础设施的主要投资者，是城市发展的领导者，担负着城市规划、建设、经营、管理的重任，城市经营是在政府的引导和控制下逐步进行的，政府需要对城市的功能定位、规划布局、形象设计、城市整体推销等进行宏观上的把握。[2]同时要使城市建设由简单的生产过程变成资本运营的过程，就离不开各类中介组织和企业以及市民公众的参与。
2.2、城市经营客体
城市经营客体即城市经营的内容，由于问题的本身触及到转型期政府职能的转变，因而，成为当前政府、学者、社会关注的焦点。国内学者就此尚存在较大的分歧。目前比较集中的说法认为：城市经营的资产是城市的基础资产（即城市已经形成或将要形成的基础设施、社会设施与公共产品设施。如能源、
交通运输、供给排水、通讯、环保等），城市政府能动用的城市特有管理权（如土地批租权、生产经营项目审批权、城市空间布局权等）以及城市无形资产（如城市特有的历史遗迹、
文化传统、民俗风情、自然风光、特色物产、投资创业和经济运行环境、产业发展结构、产业集散方向和规模以及信息沟通渠道等）。[3]这些城市资源的经营状况决定着产业比较优势和竞争优势的大小，而城市经营水平则影响城市资源的利用效率，从而影响城市要素的收益回报，进而影响城市内外资源的动态变化。
2.3、城市经营目标
本文认为城市经营的目标具有多层次性，第一层次目标表现为在一定程度上打破单一的政府投资的模式，使
城建投资由主要依靠政府转向依靠社会，由主要源于
财政转向主要源于市场，从而解决城市建设资金缺乏的困难。这是经营城市的最基本出发点和首要目标；第二层次目标是实现投资主体多元化、建设项目业主化、运行机制市场化，城市建设和管理主要依靠市场手段。降低建设的成本、缩短周期、提高效益，促进建设效率的提高,增强城市基础设施部门的活力；第三层次目标是
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