1、发展及生产经营计划、完成情况的公开
2、每周的主任办公会议均邀请2-3名职工代表参加，共同商议厂务事宜
1、 经济责任制考核公开由室制定出经济责任制，经职工代表大会审议通过予以公布，并定期由综合业务室人力资源主办进行经济责任制的考核，将考核结果在“厂务公开”栏上公开。
2、 业务招待费、电话费及手机费的公开。业务招待费通过每年一次的职代会以书面形式向职工代表公开公布；电话费及手机费，公开采取书面形式，每月将话费帐单张贴于厂务公开栏内，接受职工的监督。
3、 质量目标与质量方针的公开。每年年初将质量目标与质量方针经职工代表讨论以书面形式公开公布，并由室每季度将质量目标完成情况进行统计分析后予以公布，使得职工能够清楚的了解和掌握中心的质量目标与质量方针及其目标值的完成情况，提高自己的工作技能与服务质量，使顾客和用户达到满意。
4、 公开民主评议领导干部和领导个人廉政情况。即对中心副处级以上干部每年经职工代表民主评议一次，将评议程序和结果采取书面形式向职工公开公布。
5、 人员调配、人员招聘、干部任免（聘、解聘）的公开。由综合业务室人力资源主办定期将人员调整、人员招聘、干部任免（聘、解聘）等情况以书面形式在厂务公开栏中予以公布，以便加强职工的监督
6、 劳动保护的公开。由动力调度室定期将劳保用品发放情况、安全检查通报、安全事故通报以书面的形式在厂务公开栏上予以公布，以便引起广大职工的注意，杜绝安全事故的发生，促进安全生产。
7、 工程项目的公开。由设备室将大中修及外委施工工程项目通过公开招标进行招标，工会、纪委参与其中，并将招标结果以书面形式予以公开，由公司纪委监督执行。
8、 职工疗养公开。由工会负责将每年的疗养分配方案及名额以书面的形式向分厂及作业区公布。