我曾经长时间思考两个问题：
第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？
第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？
在思考这两个问题的时候，我往往会同时想起三星CEO尹钟龙说的那段话：“对于目前的三星来说，要做的事情很多很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术的开发。”把核心技术开发当作企业最重要的三件事，是作秀还是有感而发？
我思考的结果是：中国企业所有的问题和不足，都与核心技术缺失有关。
我的这一思考可能会有很多人不认同，尤其是我的同行们。在他们看来，我也许做错了两件事：一个是背叛了自己的职业道德，一个是犯了夸大技术和产品作用的错误。
然而，我要说的是，作为一个有社会责任心的职业营销人，我必须坚持我的观点，那就是：产品第一，营销第二。这就好比，我不能因为自己是语 文 老师，就对学生说数学不重要。
中国经济能发展到今天，营销确实起到了很大的作用。我对此深信不疑。
但是，当我们看到那些被广告催熟的企业纷纷倒下去的时候，当我们看到那些言过其实的广告让消费者心生厌恶的时候，你不觉得我们的营销已经走火入魔了吗？
这还不是最主要的。当我们绞尽脑汁想尽一切办法依然不能把产品卖出去的时候，我们猛然发现，原来是我们的产品根本不足以和竞争对手较量，这个时候，你是哀叹自己黔驴技穷，还是哀叹我们的产品太不争气？
重视营销没有任何过错。但是，我要提醒我的同行和企业家注意的是：当我们的市场属性已经从营销主导转向产品(技术)主导的时候，我们再继续用旧时代的思维经营今天的企业，那就是我们的错误了。
当你看到中国企业在国内打价格战而成名牌，在国外打价格战却被反倾销的时候？你怎么想？
当你看到中国企业在国内如鱼得水，出了国门如乡下孩子进城一般无所作为的时候，你怎么想？
你不觉得我们的企业已经出了问题吗？
我们曾经嘲笑国际品牌在中国水土不服：你看，中国品牌价格都降那么低了，他们还无动于衷，他们能卖得好吗？
我们常常觉得那些国际企业太笨了，不会宣传自己：有这么好的产品和技术，怎么就不知道吹呢？
但是，当我们看到曾经风光无限的本土手机突然之间就陷于困境的时候，你还认为国际品牌迂腐吗？
当你知道本土品牌的平板电视占据70%以上的市场，却不得不承受着极大的亏损，而那些市场份额不足30%外资品牌，却大把大把地赚取我们银子的时候，你还觉得他们的策略愚蠢吗？