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《职场成功终极手册》

《职场成功终极手册》

公文易文秘资源网 佚名 本站原创 2008-7-2 16:40:44 我要投稿 

不能确定目前的工作是否适合自己;不知道是否为一个老板已经工作了太长的时间;正在考虑如何击败其他同事的竞争,争取获得晋升……如果你遇到了类似的问题,那么这本小册子也许会对你有所帮助。本书还列举了其他一些职业问题,以帮助你回答…
分析不同的个人影响力发挥方式
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  根据具体情况的不同,4种个人影响力发挥方式每个都有其优缺点。我们不能说哪种方式就绝对比哪种方式好。如果你颇具心理前摄能力,那你就应该能根据自己的不同目的,运用不同的个人影响力发挥方式。我们对4种个人影响力发挥方式的具体描述如下:
  做事理智;

  言辞中肯;
  分析能力强;
  遇事冷静;
  做事严密。
  在进行具有明确目的和结果的辩论时,这种方式特别管用。比方说,进行不同方案的甄别,每个方案都有可以明确区分的代价与好处。进行正式陈述时,这种方式也很管用,比如你在向一位新客户或代理进行营销游说时。或者当需要向一群同事陈述一个交易案例时,你就需要做一些调查工作,以确保自己掌握所有的真实情况,证明自己的估算是正确的。此外,这种个人影响力发挥方式一般情况下还是以答案非对即错为前提的。
  不过,这种方式并不适用于所有情况,因为并不是每个人天生都很理智。例如,我们所有人都知道多运动、多吃健康食品、少抽烟喝酒的好处,但好多人还是无视这些忠告,就是因为他们不够理智。还有我们都承认应该少花钱,多储蓄,但我们很少有人能做到这一点。因此,在所有情况下都运用令人信服型方式并不能保证都收到最好的效果。事实上,运用令人信服型方式可能也是与一些不利因素联系在一起的:
  你可能从来不会考虑别人的感情。例如,人们通常乐于以现在的方式行事,而不是你去告诉他们这么做是不对的,让他们感到自己很愚笨。
  在独处的环境里,人们很少会只以事实为出发点。例如,在工作中人们通常更愿意采用最为方便的做事方式,而不是对于公司来说最好的方式。
  很多人宁愿听从他们所信任的人,也不愿为正确的人所左右。
  笼络人心型
  工于笼络人心的人很善于让别人感觉受到了尊重。他们所关注的是别人的需求,而不是手头工作的需要。工于笼络人心的人往往是你很好的听众,他们能有效地和你建立亲善关系,向你讲述他自己的经历,并努力设身处地地为你着想。因此,他们总是能够在别人心里留下热心的印象。与关注事实和数据的人不同,他们关注的是建立相互间的信任感。人们通常用下列词语来形容工于笼络人心的人:
  为人可靠;
  富有魅力;
  乐观向上;
  乐于助人;
  感情投入;
  富于想像。
  如果争论的事情本身并不具有什么逻辑性,人们也无法准确地判断最佳行动方案,那么这时努力笼络人心是特别有效的办法。如果你正想将一个团队凝聚起来,让团队成员致力于完成一项长期目标,那么,笼络人心也是很有效的。还有如果你在周围想建立密切的人际关系网,笼络人心特别管用。你也许不会马上想从别人那里得到什么,但是通过结识别人,并让他们喜欢你,日后你也许会请求他们的帮助。
  不过,还是那句话,笼络人心也并非任何情况下都会起作用。倾听别人吐露心声,建立亲善关系与信任感,这些都需要时间。例如,如果你与一群人第一次见面,你不大可能有足够的时间来与他们每个人交流、了解他们的想法。因此,运用笼络人心的方法也会带来一定的风险:
  你可能会投入很多时间来交一个朋友,做出综合的决定,而你遇到的事情也许要求你必须很快做出决断。
  有人也许会试图利用你的好意。他们可能会逐渐认识到你会努力满足他们的个人要求,于是就会利用你来达到他们的目的,例如,他们也许会向你承诺日后将为你做什么,如果你现在为他做什么的话。
  你可能会错过那些需要果敢与活力的领导职位。

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