（本文作者：襄樊市第一人民医院 杨梅等）
医院作为知识密集型单位, 医院管理者如何进一步提高知识产权制度在医院管理中的地位和作用的认识, 尤其是如何加强知识产权方面的建设, 这是医院管理者当前亟待解决的一个重要问题。
1 医院知识产权保护方面存在的问题
1. 1 医院引进先进技术的成本上升 由于拥有自主知识产权的东西较少, 医院引进国内外先进技术的成本上升, 从而不仅增加了医院的支出, 同时也大大限制了自身的发展。
1. 2 医院的知名商标没有得到很好的保护 医院(包括医药企业) 忽视了对自身商标的扶植和保护, 致使一批象“同仁堂”成药等商标被其他国际国内竞争对手抢注。
1. 3 泄露商业秘密的事件经常发生 在我国的医院中, 对于大多数人来说, 尊重并保护商业秘密还只是一个新概念, 而没有相关的法律法规。
1. 4 医院专利保护方面存在明显不足 主要表现在四个方面: 一是研发投入较低, 专利创新源头不足。医院在研发活动中投入的经费不足, 导致医护人员不能顺利地进行创新研究, 从而制约了医院向更高层次发展的速度; 二是重成果, 轻专利, 医护人员专利意识淡薄, 技术流失现象严重; 三是专利申请数量少, 创新水平低; 四是非职务发明创造多于职务发明创造, 技术转化率低。
2 对医院知识产权管理与保护中存在问题的分析
2. 1 医院尚未真正建立起一套知识产权管理和保护的制度 医院在考核职工业绩或职称的评定一直以论文、科研成果作为指标之一, 基本上没有考虑专利申请这一重要指标。因此发表论文、科研成果的评审成为医护科研人员的主要目标, 也是医院医护科研人员得以安身立命的“资本”, 一旦一项成果获奖,就能给相关人员带来各种待遇, 而“专利”对评价一个人的工作如评聘职称等不起任何作用。因此,“重成果, 轻专利”成为一种普遍现象。但是, 没有专利权的技术, 即使是再先进的技术, 其含金量也要大打折扣, 并且将失去在市场上的竞争力。因此, 要抵御外来技术的垄断, 我国医院管理者就必须要注重专利保护策略。
2. 2 保护知识产权的意识还没有真正树立 无论是医院, 还是个人, 对保护知识产权的重要性缺乏足够的认识, 从而不能采取相关的措施来保护知识产权。因此, 提高机构、人员的知识产权意识是当务之急。
2. 3 医院知识产权管理与保护的水平能力较低 一是知识产权保护意识相对较差; 二是在其内部没有建立起知识产权管理和保护的制度; 三是产、学、研的脱节, 致使知识产权成果无法尽快进入市场。
3 医院知识产权管理和保护的策略
3. 1 医院应当强化知识产权管理和保护的战略意识 医院知识产权保护战略的总原则是: 保护自己的知识产权, 尊重他人的知识产权并充分利用他人的创新成果。主要包括以下二方面: 一是组织机构、制度建设保证战略: 医院应制定内部知识产权的管理制度、技术信息保密制度等管理制度。如成立专利办公室, 鼓励发明创新等。保证医院尚未申请专利的发明不被泄露出去; 保证不失去专利申请机会; 保证不被别人侵犯自已的专利。保证使医院的产品在自已专利的保护范围之内。二是商标战略: 保护医院知识产权的主体是医院自身, 医院应加强对自身商标的国内申报工作, 提高自身商标的身价和知名度, 建立起自己的专利保护领地, 推进名牌战略, 树立在国际范围内的驰名商标。
3. 2 医院应出台有利于技术创新的知识产权宏观政策 一是医院应当将科研成果的知识产权保护贯穿于科研计划全过程,承办部门应从申请立项、执行、直至验收每一环节都要负责。在进行科技成果鉴定或验收前, 科研成果完成者应当提交知识产权报告, 对于需要申请专利的, 当事人应及时申请专利后, 再进行组织鉴定。这无疑会使目前轻专利重成果而导致技术流失的现象得到改变。二是医院还应充分发挥专利导向作用, 对科研规划、重大立项和专题等计划课题, 进行专利分析和评估, 避免低水平的重复研究和资源的浪费。三是加强与技术有关的知识产权管理和保护制度的建设。要积极引导和支持本单位建立知识产权管理制度, 推动并帮助提高专利意识, 鼓励原创性的发明创造。
3. 3 医院必须认清形势, 协作互动, 有效参与市场竞争 一是要转变观念, 增强专利意识。医院必须调整自己的战略, 重成果更要重专利, 把专利与自己的长远发展战略紧密结合在一起。我国在专利方面有着惨痛的教训: 哈尔滨中药二厂研制的畅销品-消咳喘, 由于没有专利保护, 在不到两年的时间里, 全国就冒出20 多家与该厂产品完全相同的产品, 致使其供不应求的消咳喘大量积压, 利润大幅下降。此切肤之痛使我们认识到, 知识社会是以拥有知识产权的知识的多少而不是单纯的知识作为衡量实力的标准, 因为往往会创而不“新”。这就要求医院领导重视专利和人才, 可将专利申请量作为领导考核职工工作指标或评聘职称的内容之一; 增强科研人员创新意识, 可通过对其奖励和回报与创新的效益挂钩, 从而激发职工工作热情, 自觉保护专利意识和后续开发能力。二是要建立医院之间的合作伙伴关系。医院间(包括医院与医院、医院与企业、企业与企业) , 应开展一定范围内的合作, 资源共享, 减少重复, 从而有效地克服研究成果转化为现实生产力比率低的问题, 以促进医院的技术进步。三是开发、申请、实施齐头并进。在专利的开发阶段应充分利用专利文献; 在专利的申请阶段应注意产品未动, 专利先行, 在发明处于中间阶段, 就申请并取得专利, 堵死竞争对手;申请到专利后, 要尽快组织实施专利技术, 抢先占领市场, 还可通过专利转让或许可使用, 获取更大的经济利益; 实施是技术创新的关键环节和根本目的, 能极大地促进技术创新活动的良性循环。