中层正职培训班学习心得体会
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在10月份，段领导在百忙之中抽时间举办了中层正职培训班，张段长亲自在培训班上做了《如何做一名优秀的中层正职》的讲话，并组织我们到青岛海尔集团进行了参观学习。通过本次的培训使我对一个中层正职的职责、对当前我们所面对的严峻形势，都有了一个崭新的、更深刻的认识。
一、继续强化大局意识。计量室是我段一个比较新的部门，它由原来水电业务所和计量室组合而成，由于其工作性质的原因，办公地点分别在石家庄、衡水、邯郸三个，其中石家庄为本部，由于“六段合一”、地域的原因而形成本位思想、地域观念是可想而知的，我担任计量室正职后，经过的一列努力，积极淡化和消除部分干部职工存在的老段情结和心理界限，带头大力倡导“一家人、一盘棋、一股劲、一个目标”的思想，在今后我要继续加强大局意识教育，使大家“统一思想、统一步调”形成“心往一处想、话往一处说、劲往一处使”的良好局面。
二、要在“严管理、抓细节”上下功夫。水电业务管理工作是一项非常重要的工作，水电费能否及时回笼，回笼率的高低，都直接关系到全段经营工作的好坏，在计量室我始终将水电费的清缴及清欠作为重中之重来抓，在今后我将继续加大水电业务管理工作的科技含量，充分发挥“水电业务管理”软件的作用，做到对水电费的清缴工作定性、定量分析，及时了解水电用户的缴费情况，以便于对水电用户采取及时、有效的措施。同时我们将继续完善和改进“预付水电费”制度，以消除和避免水电用户拖欠水电费问题的发生，以达到将我段由于拖欠水电费带来的损失降到最小的目的。
三、继续加大“节支降耗”的力度。一个企业通过开展节支工作，可以在不投入或较少投入的情况下，实现降耗的目的，对于我们供电段这样的运营与维修单位来说，通过“降耗”来达到“节支”的目的是十分可行地，也是比较容易做到的，在这方面我将继续尝试，并同有关部门协同，采取有效的措施“降耗节支”。
四、深挖内部潜力增收创效。在明年我计划在对路外供电用户峰谷收费方面做一些探索；在计量方面，通过加强对用水电大户的现场监测及更换高精度计量设备等手段，以减少不明原因的水电损失，从而达到增收的目的。
作为一个中层正职，我感觉到我要做的工作还有很多，我所要面对的困难也还很多，但我相信在段领导的大力支持与亲切关怀下，我有信心也有能力将自己的工作做好。
2006年10月