善待干部
局长善用干部的长处，就等于在某种程度上弥补了自己的短处。
要举贤任能，局长就要先营造鼓励人才冒尖的氛围。
把每个干部放在最适合的岗位上，每个干部都是人才。没有无用的干部，只有不会使用干部的局长。
局长提拔什么类型的干部，干部们就向什么类型的干部看齐。
聪明的局长宁可提拔优点突出但有缺点的干部，也不提拔“没有缺点”、缺乏个性的平庸干部。
提拔一个干部之前，局长务必为他传授失败后重新奋起的一系列方法。
单位留住优秀干部的最好办法是：使用好优秀干部。
干部对工作的热情和对单位的忠诚，是这个单位最宝贵的资产。
局长不一定伟大，他的作用是为更多的干部创造机会，让更多的干部伟大。
局长给干部一个机会，干部很可能还局长一个奇迹。
局长赠送干部的最好礼物，是“赞美”。
局长总是替干部拿主意，干部就总没有主意。局长勤快，干部依赖。
干部做自己能做的事情，局长做干部做不了的事情。
勇于承认错误的局长，会赢得干部的敬重；善于避免错误的局长，会赢得干部的敬佩。
干部有意见，不一定是坏事；局长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
与其用权力影响干部，不如用行动影响干部。
凡要求干部做到的，局长必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏“榜样”的力量也是无穷的。
干部不同于机器，其工作也不是机械运动。他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使工作再繁重也无怨言；心情不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。局长的重要职责之一，是营造融洽的人际交往氛围。
使干部变得很有价值，正说明局长更有价值。局长不爱才，不如早下台。
局长精心培植干部，就等于提拔自己。
局长用人的成功，关键在于发挥了干部的长处，而不在于克服了干部的短处。
医生治病首先寻找的是病人的毛病，局长管理干部首先寻找的是干部的长处。有的干部虽然缺点不明显，可也找不到突出的优点；有的干部虽然缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类干部往往会工作得更加出色。
局长把干部的过失作为自己的过失，是激励干部放开手脚工作的最好办法。
局长最大的失误，就是永远不宽恕干部的失误。
干部可以接受严格制度的制约和平凡工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。
有的局长在惩罚干部时总想“杀鸡给猴看”，可猴偏偏不看。究其原因，就是惩罚不公道。
明确定位
局长在工作上怕冒险，就是最大的冒险。
局长无法使自己不犯错误，但可以使自己少犯错误。
最好的管理经验不一定适合自己单位，单适合自己单位的管理经验却是最好的。
单位领导班子的成员最好各有所长，优势互补。
新上任的局长务必记住：尊重前任，干好己任，想到后任。"