尊敬的各位代表、同志们：
我在就任淄博分公司副经理一职，分管企业成本管理及经营考核工作，分管机关预算科、综合科。在过去的一年里，能够紧紧围绕以“打开企业的门、办好职工的事”为宗旨来开展管理工作，努力贯彻分公司所提出的“一手抓管理与发展，一手抓效益与服务”的工作要求，并以经营管理工作为中心，不断开展“服务创新、制度创新、管理创新、效益创新”，整个分公司的管理工作取得了明显的进步和改观，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要
当好“配角”、演好“主角”。作为分公司副经理，当好经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助经理加强企业的经营管理工作的正确、深入开展，继续深化项目管理改革，加快结构调整，推进管理进步，强化资源节约，加强内部管理，维护企业稳定、快速、协调发展，各方面工作都取得了可喜成绩，实现了经济效益和发展规模的持续、大幅增长，为分公司经济和企业发展做出了积极贡献……
二、廉洁从政、轻坚持家
自己面对工作调整后的新形势、新要求，能够坚持把廉洁从政作为自身要求的第一标准，认真遵守上级有关廉洁从政的规定，率先垂范，落实分公司党委有关规定，履行廉政建设责任，保持廉洁勤政的领导形象。个人收入按照济铁公司及分公司规定，没有利用职务之便卡、拿、要。通信费及办公条件也是按照分公司配备标准执行，没有超越。家里没有购置豪华设备、电器。家人不和工作沾边。做到守得住清贫、耐得住寂寞，坚决不越雷池……
另一方面认真学习、贯彻《党章》、十七大会议精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持正确的政治方向和政治立场，加强政治品德和道德品质修养，时刻注重把上级的政策和精神与自己所分管的工作实际相结合，把个人的思想和行动统一到党的十七大精神上来，树立良好的思想作风、学风和工作作风，使自己的思想认识更加明确，政治思想觉悟得到提高。
三、工作上业务创新，务求实效
在分公司的正确领导下，我认真贯彻落实济铁公司和公司年初工作会议精神，以强化基础管理、防范经营风险和加强发展、提高经营效益为工作重点，牢固树立以人为本的经营理念和科学的发展观，充分调动分公司各基层单位和全体员工的工作积极性和主动性。根据组织的安排，我分管公司的经营工作。在工作中，主要按分公司年初的工作会议对分公司的发展方向进行了新的定位。一是经营核算方面：加强学习，提高理论水平和业务知识，力争做到求真务实，开拓创新，特别是针对当前新形势，不断探索新办法、新思路，使企业的经营核算工作步入正轨。