中盐枣阳盐化有限公司上半年工作总结及下半年工作安排
今年上半年，中盐枣阳盐化有限公司在中盐总公司、枣阳市政府、省盐业公司的领导和关心支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕中盐总公司两步走发展战略目标，面对两碱工业盐市场不景气、价格逐渐下滑的局面，克难奋进，务实创新，真抓实干，企业经济效益得到了进一步提高，竞争实力不断增强。
一、上半年经济指标完成情况及分析
（一）主要经济指标完成情况
1、生产精制盐73000吨，同比增长10.5%，完成年计划的 56.15%；
2、销售精制盐72000吨，同比增长10.45%，完成年度计划的 55.38%；
3、实现销售收入2400万元，同比增长4.3%；
4、实现利润211万元，与同期持平；
5、上交利税 624万元，同比增长20%。
（二）情况分析
上半年，各项工作完成的较好，基本达到了预期目标，产销基本平衡，能耗及生产成本相对较高，其主要原因是：
1、全国盐业企业产销形势发生较大变化，海盐生产平稳增长，井矿盐生产企业增产扩能项目相继竣工投产，原盐市场紧张局面得到了缓解，两碱工业盐市场不景气，价格逐渐下滑。
2、原煤供应紧张，价格偏高，煤质不稳定，导致煤耗上升。
3、卤水质量继续恶化，NaCl含量平均为273g/l，Na2So4含量偏高，致使原卤供应紧张，洗盐负担过重，能耗居高不下。
4、冷却塔冷却效果差，冷却水量小，未效负压偏低，排盐温度高，洗盐兑卤盐大，降到增效难度大。
二、上半年主要抓了以下几方面工作：
（一）创新管理，努力提升经营能力
上半年，我公司采取强化管理，完善内部管理制度，通过管理向企业要效益，通过管理促进企业发展，使企业以崭新的面貌步入发展快车道。
1、加大内部改革力度，以改革促发展
公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分管理岗位竞聘上岗的内部改革。在公司的统一安排、部署下，此次改革成绩斐然，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支想干事、会干事、能共事的干部员工队伍。
2、加强财务监督，积极推行预算管理，完善内控制度
为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了很大的提高。按照总公司的要求，制定了《中盐枣阳盐化有限公司预算管理实施细则》。在公司财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的落实力度，对借支特别是费用报销加强了审核力度。加强了应收帐款，个人往来帐的定期核对工作。