如今，我国的监理已延伸至工程的各个角落，但现状如何呢？今天我就自己的亲身经历和亲眼所见简单谈谈我国监理企业的现状，并就现状谈点监理的发展前景。
一、我国监理企业的现状
1、监理制度建立的初衷和现实情况间的差距
我国在工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，其绝大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位监理。这无疑限制了监理企业向真正的业主方项目管理发展的进程。
2、监理有责无权
在《建筑法》、《建筑管理条例》及有关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，但十多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有一错误意识：我是老板，你是打工仔，我花钱雇你，有事就得我作主。从监理方面来看，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。作为监理公司，为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主。这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而中国监理只有责，而相应的权利得不到保障。
其次，通过提高监理人员的福利待遇，积极吸纳和培养高层次的工程咨询人才，建立一只高素质的工程咨询人才队伍来提高工程咨询服务质量，这样才能在市场竞争中立于不败之地。监理咨询公司如果有机会的话，可以通过与国外有实力的咨询公司合作一些重大工程，学习和了解其先进的管理技术和方法等；还可以引进一些在境外著名工程咨询公司工作过的高级人才，通过工作交流，培养高级人才。
另外，积极扩展监理咨询业务的范围，推行和发展项目全寿命管理（Lifecycle Management ）。我们必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸，积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营、项目后评估等业务，实行项目的全寿命管理。开展这些业务开始可能短期不会赢利，这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远的发展机会。
最后，还需要积极拓展境外工程咨询市场。我们可以把援外工程、到海外投资的项目作为突破口，把工程咨询市场拓展到境外，增加我国监理咨询公司在国际上的影响力，从而逐渐提高我国监理咨询公司在国际上的综合竞争能力。
3、工程监理企业自身机制不健全
目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限，使得高智能人才进监理公司也无法发挥作用。监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。