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· [工作总结]2008年上半年工作总结及下半年工作计划集锦一[6月23日]
我们收集本站部分最新的2008年上半年工作总结及下半年工作计划,供朋友们参考,本集锦中大部分文章需要注册后才能阅读,如果您发现此处有您需要的文章,请先注册我站会员,再搜索相关文章。
· [讲党性重品行作表率]“讲党性、重品行、作表率”活动学习资料汇总[6月17日]
本文提供了开展“讲党性、重品行、作表率”活动所需要学习的政策理论和业务知识,其中政策理论囊括了中国共产党章程、科学发展观、党的十七大会议精神、中央省市领导在组织工作上的讲话、《公务员法》、《组织人事干部行为若干规定》以及建议阅读书目等,业务知识包括了完整的 填空、名词解释、不定项选择题、判断题、辨析
· 公文易版360安全卫士保护上网安全[6月30日]
公文易文秘资源网与360公司联合推出360度安全卫士公文易网站OEM版,了解公文易最新动态,适时保护您的电脑安全,我们都在用!最新版下载地址:http://my.360safe.com/dlrd.html?id=793766……
· [企业管理]14大管理工具之绩效管理[7月3日]
绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。
· [企业管理]14大管理工具之信息管理[7月3日]
信息管理在狭义上是对信息的收集、整理、存储、传播和利用的过程,也就是信息从分散到集中、从无序到有序,从存储到传播、从传播到利用的过程。
· [企业管理]14大管理工具之全面质量管理[7月3日]
全面质量管理是企业为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
· [企业管理]14大管理工具之行业结构分析[7月3日]
行业结构分析是由哈佛商学院的麦克尔•波特最先提出(1985),目的在于确定行业利润水平的基本决定因素。有5种力量被视为基本因素,决定了行业结构和相应的利润水平——以及竞争适度对水平、买方和卖方力量、行业进入障碍、替代产品的可得性。
· [企业管理]14大管理工具之供应链管理[7月3日]
所谓供应链即是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
· [企业管理]14大管理工具之看板管理[7月3日]
看板管理能够扩展到今天的应用范围,正验证了不同管理工具之间是有内在的共同点这个道理。看板管理具有形象、简洁、清晰、明确的特点,运用好这一管理工具可以明显提高企业工作效率,从而创造经济效益。
· [企业管理]14大管理工具之项目管理[7月3日]
项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。
· [企业管理]14大管理工具之JIT即时制管理[7月3日]
JIT管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。
· [企业管理]14大管理工具之ERP[7月3日]
所谓ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。
· [企业管理]14大管理工具之平衡计分卡[7月3日]
平衡计分卡的指标系统由四部份组成,包括财务、客户、内部流程及学习和创新指标。平衡记分卡作为管理理念的核心是平衡和先导。平衡是指追求短期效益和长期效益、财务指标和非财务指标、内部和外部的平衡。
· [企业管理]14大管理工具之目标管理[7月3日]
目标管理在企业中扮演着推进器和领航标的角色,它提倡企业以公司员工为中心,人人参与管理,实现员工的自我控制,将公司利益与个人利益有机结合,从而保证企业目标与员工个人目标的一致性。
· [企业管理]14大管理工具之知识管理[7月3日]
知识管理不是目标,仅是手段、工具、营养品和助跑器。知识管理的目标在于“知识化管理” ——每个决策和操作均拥有辅助的知识资源。
· [企业管理]14大管理工具之客户关系管理[7月3日]
CRM源于关系营销,最先由Gartner Group咨询公司提出,即通过持续不断的对企业经营理念、组织机构、业务过程的重组,来实现以客户为中心的自动化管理。如今,CRM的思想已经被CRM厂家通过模型设计集成为管理软件系统——CRM管理软件,来为企业提供解决方案。
· [企业管理]14大管理工具之现金流量管理[7月3日]
对于企业管理中的具体问题,一方面需要站在战略的高度来实施,同时也需要给出具体的实施方法,以及实施标准。本着这样的考量,我们总结出14种管理方法工具。可以说管理方法工具是近两年来国内管理界讨论最多的问题,也是企业管理中急需的利器。
· [心得体会]在公司举办青年干部学习交流座谈会上的发言[7月3日]
座谈会上,我认真听取了X局党委x书记《 》、X局组织部部长《 》、公司党总支X书记讲授的《青年干部如何解放思想、干事创业,提高自身素质》这三堂课,使我感触颇多,结合自己近年来的学习工作情况,向大家汇报一下自己的体会和感受。
· [解放思想大讨论]在解放思想大讨论学习班上的发言[7月3日]
通过培训班的学习我们深深体会到,“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动是在天津市进入新的发展阶段的关键时期开展的一次具有十分重要意义的活动,是进一步深入贯彻党的十七大、十七届二中全会精神和全面贯彻落实胡锦涛总书记对天津工作提出的“两个前列、一个排头兵”重要要求的战略举措。
· [公检法纪]大力推进反腐倡廉建设[7月3日]
党的十七大报告站在新的历史起点,在对事关全局重大理论和实践问题作出概括和明确的同时,对党风廉政建设和反腐败工作作出新的部署,明确提出“反腐倡廉建设”这一重大命题,并且把反腐倡廉建设列为一条主线、五个建设的党的建设的重要内容。我们要以十七大精神为指导,着力推进反腐倡廉体制机制创新,打一场反腐败斗争的整
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