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2018年电力公司发展策划部主任述职报告

栏目:个人述职报告 相关:公司 计划 工程 工作计划 经营  作者:我要署名 日期:2018年2月9日

各位领导,同志们:

xx年,在公司党委的正确领导和关心下,在兄弟部室单位的大力支持下,在部全体成员的积极配合和共同努力下,发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标,按照省公司年度工作要求,围绕本公司工作目标,认真贯彻科学发展观和精益化管理理念,制定完善了各项管理制度和办法,认真组织综合计划编制,科学开展电网规划,合理安排资金项目,及时开展经济活动分析等工作,顺利完成了各项任务,较好地履行了岗位职责,为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下:

一、围绕公司目标,积极开展年度各项工作

(一)电网规划及前期

1、按照省公司加强投资效益管理的要求,调整了规划领导小组,并在规划领导小组中增加了技经组,加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会,对“xxx”电网规划执行情况进行了总结,明确了加强效益分析的思路,安排部署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设,落实投资效益原则,对xx—20xx年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况,调整了项目的开工时序。

3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察,依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化,提出了xx年基建计划建议。

4、开展城网规划纳入XX市城市控制性详规工作,为今后的项目建设开展打下良好的基础。

5、编制完成了邢台电网规划评估报告,对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价,为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。

6、做好电力市场分析,开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作,为电力预测积累了一手资料。

7、完善了可研审查制度,成立了由相关专业部门组成的审查小组,进一步明确了可研深度和要求,加大设计方案的优化比较。

8、按照省公司计划,我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程,和杨家营批4项新建、大石桥批(9新1扩)10项共计14项110千伏输变电工程前期工作,通过管理创新和积极努力,现已超额完成年度任务。

(二)综合计划管理

1、按照年初公司工作会精神要求,认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用,一是将公司xx年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解,分解到责任部门,编制下达了《xx年奋斗目标和重点工作计划》;同时编制完成了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书,明确了基层单位生产经营目标;三是按照年度计划,分解下达各部室的月度管理工作计划,并进行月度检查、督导和通报。

2、根据省公司要求,按照综合计划统一编制上报的原则,组织相关部室对xx年各项计划和专项报告进行了编制,按时完成了上报。

3、受金融危机影响,从9月份开始,售电量出现明显下滑趋势,为把握好公司经营形势,每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析,随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。

4、按照省公司统一部署,认真开展电力市场专题调研,撰写调研报告上报省公司。编制上报了xx年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。

5、按照省公司统一部署,组织开展了自备电厂安全检查工作,针对存在问题提出了整改措施,并撰写分析报告上报省公司。

6、根据省公司相关文件要求,组织在公司系统开展节能降耗、勤俭办企业活动,组织编制下发了《邢台供电公司节能降耗管理办法》。

(三)统计及经济活动分析

1、积极做好“生产统计系统推广应用”的持续改进工作,不断充实完善自定义分析表,满足日常统计分析需要;积极进行统计网站建设,便于公司各部室的数据使用,使得数据发布、信息利用得到很大提高。

(二)注重政治理论学习,不断提高政治素质。认真学习党的xx大精神,学习“科学发展观”“和谐社会”的精神内涵,学习国家电网公司“两个转变”的要求,学习省公司提出的“七个服务”的要求,重在领会实质,通过各项制度的建立和措施,在工作中认真把握和落实。

(三)廉洁自律做表率,努力营造良好工作作风。按照“干净、干事”的工作要求,时刻提醒自己和部门人员,在公司,要把服务基层、服务兄弟部室做为工作的出发点;对外,要把围绕地方经济发展、服务社会、树立公司良好形象做为工作把握的重点;在管理上,按照各项程序要求,落实监督制度和责任,把按照规范做事成为部门做事的基本原则;在工作和生活中,严于律己,做正直坦荡的人,做光明磊落的事,努力提高

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(2018年2月9日 责任编辑:tk763992698)