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中层领导几乎存在各个组织里，不论是公司，还是企业单位，在组织系统的各个领域里都有分布，其权力不大，但却都独当一面，起着上通下达、沟通协调的作用。作为中层领导者如何才能既让老板满意又让下属心服呢?这绝对是一门艺术。本书旨在帮助中层管理者掌握当好领导的条件，以及与上下级相处，管理员工的艺术。相信对您会有所帮助。

目录

合格的中层领导善于决策
具备高素质才能做出好决策
找准自身的定位是决策者必修的学问
一、决策者要清楚理解“领导”二字的真谛
二、中层决策者应该是企业上层的得力助手
三、决策者要认真思考企业需要自己做什么
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文摘

书摘
二、中层决策者应该是企业上层的得力助手
在我国古代，封建君主都懂得运用具有一技之长、一得之见的人才辅佐
自己。比如西汉宰相萧何，此君通文达理，善施计谋，素有远见卓识，有他
——这个担负起刘邦的中层领导，便为刘邦成就霸业奠定了坚实的基础。从
某种意义上讲，没有萧何的辅佐，就没有刘邦的霸业。
在西方国家，精明的企业家们越来越依靠借助“外脑”来提升企业的声
誉和竞争力了。
在当今的IT业，戴尔CEO罗林斯在很多人眼里可不是等闲寻常之辈，他
身上集合了善于分析、头脑理智、勇于创新和崇尚精神世界的性格特点。在
迈克尔·戴尔的身旁，罗林斯成为一个“杀手级”经理人，而这正是戴尔所
迫切需要的。在内部管理上，罗林斯在低成本运营方面发挥了汗马功劳，他
的口号是： “在戴尔公司，成为英雄的含义就是：省钱。”据有关媒体报
道的事实：2003年第四季度的一个数据显示，戴尔的一项成本控制措施，使
日常管理开支降至经营收入的9．6％。戴尔公司每位员工创造的营业额，几
乎是惠普公司的两倍，是IBM的3倍。而这一切就是罗林斯创下的奇迹。在对
外竞争上，罗林斯的表现也日益强悍。曾在2002年时，罗林斯就提出一项宏
伟的计划：在未来5年内，要把戴尔公司的营业收入翻一番，使其达到600亿
美元。由此可见，这个戴尔的秘密武器有多么锐利的锋芒。不容置否，这就
是靠“外脑”的智慧来实现的。
除了盖茨和巴尔默被称为“黄金搭档”，戴尔与罗林斯也是目前美国商
界另一对备受推崇的“二人秀”。而罗林斯微妙地形容他与戴尔是“一种互
补关系。”在作为负责戴尔公司日常事务的总经理时，罗林斯和戴尔的办公
室之问仅隔一面玻璃墙。戴尔曾提议，在没有征得对方同意的情况下，两人
不得做出任何重大决定。戴尔说：“我们二人一起努力，这家公司的实力能
大大增强。”
这些古今中外的例子都说明了中层领导在决策上对上级领导的支持。当
今世界人类的知识浩如烟海，任何个人想要独揽是不可能的。纵然是“全才
”、“万能”，仍免不了知识的局限性。所以，通过中层领导对领导人智力
等方面的补偿，可以弥补领导人的不足，并维护领导人的形象。俗话说，“
金无足赤，人无完人”。领导人也不是神仙，他也有会有过失的时候，每当
领导人过失的时候，最需要的正是贴心人“外脑”的弥补。
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