领导战略变革(突破脑障)
基本信息
·版次：1
·装帧：平装
·套装数量：1
·装帧：平装
·套装数量：1
内容简介
《领导战略变革》系统地讲述了怎样进行最重要的变革：“重新绘制”个人的心智地图，包括新的目的地和道路。布莱克和格里格森揭示了阻碍战略变革取得成功的脑障；视而不见、知而不行和行而不达。本书以一种与众不同的新方法对领导组织变革的问题进行了思考。布莱克和格里格森令人折服和实用的方式重新勾画了我们关于变革的地图，正中问题的要害，使真正的变革成为可能。
作者简介
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书评
今天，几乎每一个组织都面临着重大的变革。不幸的是，变革是异常艰巨的事情，因此，大多数发动和实施变革的尝试都失败了。在《领导战略变革》一书中，J·斯图尔特·布莱克和霍尔·B·格里格森揭示了问题的核心：改变我们每个人头脑中的“心智地图”。
目录
中文版序
译者序
前言
鸣谢
作者简介
第一章 领导战略变革的挑战
挑战的症结
简化和实用
变革的基本原理
第二章 第一道脑障：视而不见
强光致盲
突破第一道脑障
第三章 见的要诀：反差和正视
反差
正视
拼在一起
第四章 第二道脑障：知而不行
聪明的人不尝试新玩意儿
克服第二道脑障
第五章 行的要诀：目标、资源和奖赏
取信
拼在一起
第六章 第三道脑障：行而不达
疲倦
迷茫
克服最后的脑障
第七章 达的要诀：推进和总结
配备变革推进员
总结变革进展
拼在一起
第八章 突破性的创新和增长
领悟
相信
成就
小结
第九章 领导战略变革的工具箱：领悟
个人的改变
领悟的工具
反差和正视
第十章 领导战略变革的工具箱：相信
目标
资源
奖赏
小结
第十一章 领导战略变革的工具箱：成就
变革推进员
进展的总结
小结
第十二章 走在变革曲线的前面
危机型变革
反应型变革
前瞻型变革
最后的思考
译者序
前言
鸣谢
作者简介
第一章 领导战略变革的挑战
挑战的症结
简化和实用
变革的基本原理
第二章 第一道脑障：视而不见
强光致盲
突破第一道脑障
第三章 见的要诀：反差和正视
反差
正视
拼在一起
第四章 第二道脑障：知而不行
聪明的人不尝试新玩意儿
克服第二道脑障
第五章 行的要诀：目标、资源和奖赏
取信
拼在一起
第六章 第三道脑障：行而不达
疲倦
迷茫
克服最后的脑障
第七章 达的要诀：推进和总结
配备变革推进员
总结变革进展
拼在一起
第八章 突破性的创新和增长
领悟
相信
成就
小结
第九章 领导战略变革的工具箱：领悟
个人的改变
领悟的工具
反差和正视
第十章 领导战略变革的工具箱：相信
目标
资源
奖赏
小结
第十一章 领导战略变革的工具箱：成就
变革推进员
进展的总结
小结
第十二章 走在变革曲线的前面
危机型变革
反应型变革
前瞻型变革
最后的思考
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