一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 2二、我们的项目范围 3三、我们的设计流程 4四、本项目的薪酬设计原则 7内部公平性 7外部竞争性 7个体均衡性 8可承受性 9合法性 9易于操作性 9五、我们的设计工具与部分咨询案例实例 10六、贵公司所需提供的配合 17七、为什么选择“张守春

第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计l 薪资与福利制度的基本原则l ——稻香公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等级评定系统l 稻香的经理如何决定员工的薪酬l 工资调整幅度的确定l 稻香公司的奖惩制度l 薪酬福利：各种激

上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确立　　薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司经营会