在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。           1.使企业适应时代变革的要求。 &nb

1 目的范围    对公司所有文件（除股东大会、董事会、监事会的所有文件）包括质量、环境及职业健康安全管理体系所形成的文件予以控制，确保在使用场所能及时得到适用文件的有效版本。本程序适用于公司所有文件的管理。2  职    责2．1综合部负责全公司范围内所有文件资料包括外来文件的具体控制、发放、保管、存档和检查。2．2工程部负责

目的 分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围 本手册的分公司管理具体体现在：§ 集团与总公司§ 集团/总公司与分支机构§ 集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安泰、太保大学等上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域：§ 前线业务，具体包括市场开拓/产品开发

总经理岗位职责 ：1. 确立战略目标，制定公司战略2. 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式3. 组织实施公司年度经营计划和投资方案4. 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案和基本管理制度5. 主持公司的基本团队建设，规范内部管理6. 主持公司的全面经营管理工作，执行董事会决议7. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公