关于贯彻落实省公司8月9日会议精神的情况汇报
省分公司：
2006年8月10日晚，我公司召开了党委会议。会上，刘总认真传达了总公司半年工作会议及省公司柳总等几位领导的讲话精神，并对当前我公司业务发展情况进行了全面分析。班子成员结合公司实际，按照省分公司的工作要求和部署，就分管工作分别发了言，充分发表了自己的意见和建议。会议统一了“在确保完成三季度计划目标的基础上实现多收多超”并完成省公司要求的110％的目标任务。
党委针对目前我州的业务发展情况提出了对策。
一、做好分片督导和业务的强势追踪，分管领导负责抓好各经营单位的分管负责人，分管部门要做好业务的督导和帮扶工作，积极参与业务的拓展，分片抓好各块业务的具体落实。分公司总经理室成员要逐级抓好业务追踪，层层落实责任，明确各自的工作重点，做好自身的本职工作。
二、班子成员实行绩效挂钩考核。把绩效激励体系改革作为一项重要工作来抓，进一步加大州、县（市）两级班子的考核、调整和培训力度，在继续保持过去好的做法的同时，把能力导向和业绩导向充分体现在班子建设中，进一步强化各管理部门和管理岗位的职责。
三、继续大力推动“激情盛夏创金秋三季度业务企划方案”， 进一步统一思想，提高认识、坚定信心，争抢时间、加快发展，确保“两年基本变样”目标的顺利实现。
四、贯彻实施省公司提出的“全员营销”策略，州、县（市）班子成员要起到先锋带头作用，首先购买中介美满人生等产品，以此为契机掀起购买热潮。
五、认真领会、扎实贯彻 “国十条”精神。联系实际学深、学透、学出成效，要把学习落实在行动上。州、县（市）切实以国十条为契机，争取当地政府支持，积极拓展机关公务员、执法人员以及乡镇村干部人身以外伤害的保险及外出务工人员、物民、失地农民等人员的保险业务。
六、深刻理解、坚决贯彻总公司提出的“积极均衡、整合转型、创新超越”的十二字方针，狠抓业务发展，实现效益的快速提升。
1、个险方面，积极抓好队伍建设、网点建设，开展增员工作。我公司已在7月份对全州各支公司主管以上人员进行了两次业务提升培训，目前分公司营销部正在进行新人的业务培训，通过培训达到提升个险队伍素质，确保个险业务朝着健康、良性的方向持续发展。拟在2006年8月13日召开全州个险工作会议，传达全省个险工作会议精神，并对全州个险业务进行分析，共商解决当前个险业务发展滞后的方法及措施。
2、团险方面，当前首要任务是抓住学平险的拓展工作，加强与相关部门的协调工作和公关力度，责任到人，守住阵地，扩大市场，在确保原有市场的基础上再上台阶。
3、中介方面，正确处理好规模与效益的关系，积极抓好业务转型，加强公司客户经理队伍的建设和巩固，当前主要是抓好与邮政的合作与沟通，通过沟通联系，调动其代理保险中间业务的积极性。在新产品“美满人生”的推动上主要抓好与工行、农行的合作，努力实现中介期交产品的突破，为来年工作打好基础。